在歲末年初之際，寒風(fēng)尚未褪去冬日的痕跡，而新年的曙光已然在地平線上悄然升起。2025年元月六日至七日，南泰瀚隆君霖企業(yè)集團(tuán)的年度工作推進(jìn)會(huì)議在風(fēng)景秀麗的東臺(tái)磊達(dá)大酒店隆重舉行。在這場(chǎng)盛會(huì)中，集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)的120余位精英懷揣著對(duì)新一年的期許與壯志，共同開(kāi)啟這場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展與未來(lái)的征程。
各中心總監(jiān)依次登臺(tái)，他們以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信念，發(fā)布了本中心年度的工作目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。這些計(jì)劃勾勒出集團(tuán)在新的一年里的發(fā)展方向與愿景。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理們也攜帶著精心準(zhǔn)備的資料，向大會(huì)匯報(bào)了拳頭產(chǎn)品打造的相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃。每一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃都凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧與心血。在磊達(dá)大酒店牡丹廳內(nèi)，彌漫著一種催人奮進(jìn)的氣息，這不僅是一次會(huì)議，更是一次思想的碰撞、智慧的匯聚，以及對(duì)未來(lái)的美好憧憬。
磊達(dá)會(huì)議上，董事長(zhǎng)回顧了過(guò)去一年的成績(jī)，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了詳細(xì)部署。
一、2024年成績(jī)回顧
董事長(zhǎng)指出盡管國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，在全體員工的共同努力下，2024年集團(tuán)依然實(shí)現(xiàn)了銷售和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。這一成績(jī)離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出，董事長(zhǎng)對(duì)此表示衷心感謝，并鼓勵(lì)大家繼續(xù)努力。
二、2025年重點(diǎn)工作部署
董事長(zhǎng)在會(huì)議上明確了2025年的四大重點(diǎn)工作方向：作為一家以O(shè)DM為主的傳統(tǒng)紡織企業(yè)，集團(tuán)需要不斷探索轉(zhuǎn)型之路，通過(guò)打造拳頭產(chǎn)品、縮短交期、降本增效和人才培養(yǎng)等舉措，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。
1、打造拳頭產(chǎn)品：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的全球產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)、新客戶與新產(chǎn)品的突破。
2、縮短交期：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，縮短產(chǎn)品交付周期，提升客戶滿意度。
3、降本增效：在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
4、人才培育：加大優(yōu)秀人才引進(jìn)與人才培育，提升員工技能，打造一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，銷售是企業(yè)的龍頭，只有保持銷售的持續(xù)增長(zhǎng)，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，各部門需圍繞公司目標(biāo)，制定具體措施，確保各項(xiàng)任務(wù)落地實(shí)施。
三、拳頭產(chǎn)品的核心作用
集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)拳頭產(chǎn)品的支撐。從早期的諾迪瓦拉到如今的色紡、仿麻、冷染面料、自動(dòng)卷簾等，集團(tuán)始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，打造了一系列具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。董事長(zhǎng)指出，未來(lái)要繼續(xù)依托全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，聚焦智能制造，開(kāi)發(fā)更多高附加值的產(chǎn)品，進(jìn)一步提升市場(chǎng)地位。
四、跨部門協(xié)作與創(chuàng)新
董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了跨部門協(xié)作的重要性。無(wú)論是縮短交期還是降本增效，都需要各部門通力合作。例如，采購(gòu)部與生產(chǎn)部門的緊密配合，成功解決了紗線質(zhì)量問(wèn)題；技術(shù)部門與銷售部門的協(xié)同，推動(dòng)了產(chǎn)品工藝的持續(xù)改進(jìn)。這些成功案例表明，只有打破部門壁壘，才能實(shí)現(xiàn)整體效率的提升。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)大眾，創(chuàng)造價(jià)值”的初心，以全球市場(chǎng)為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。董事長(zhǎng)號(hào)召全體員工保持樂(lè)觀心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2024年是南泰瀚隆君霖企業(yè)集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng)的一年，也是為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的一年。在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，克服了重重困難，取得了令人矚目的成績(jī)。2025年，集團(tuán)將全力打造拳頭產(chǎn)品，繼續(xù)以客戶為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以協(xié)作為保障，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為成為全球領(lǐng)先的紡織產(chǎn)品智造商而不懈努力。本次會(huì)議，為全體同仁進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，必將為未來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。